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他,被称为“中国的乔布斯”,最恨的人是雷军,曾创下MP3市场第

时间:2016-10-26 17:36来源:未知 作者:admin 点击:
果粉会心甘情愿地彻夜排队,他们大多是乔布斯的拥趸者;花粉都是任正非的门徒,他们支持国产,他们对任总的敬仰之情从未断绝;米粉为发烧而生,他们对生活精打细算,享受高性价比的品质;而提起煤油,或许很少有人知道他们喜欢的人是谁。 曾经仅用4年,他就

  “果粉”会心甘情愿地彻夜排队,他们大多是乔布斯的拥趸者;“花粉”都是任正非的“门徒”,他们支持国产,他们对任总的敬仰之情从未断绝;“米粉”为发烧而生,他们对生活精打细算,享受高性价比的品质;而提起“煤油”,或许很少有人知道他们喜欢的人是谁。

  曾经仅用4年,他就创下了国内MP3市场第一品牌,年销售额突破10亿。

  你也许不知道,互联网界除了一个“雷布斯”之外,还有一个被冠以“中国乔布斯”的人;

  然而,此人确实不如雷军有名,也恨透了雷军,但他创立的魅族手机,却大名鼎鼎。

  他行事低调,向来不接受采访,对产品的追求近乎偏执;

  他就是魅族手机的创始人——黄章

  

  从小痴迷于电子产品

  黄章出生在粤北梅县一个普通的农村家庭,小时候很淘气,尤其喜欢拆电子设备这类机器,有一次,黄章竟然把村里仅有的一台机器给拆了,这件事至今仍被村里记录为重大事件!

  由于对电子设备近乎痴迷,在黄章16时,为此恼怒的父亲将他赶出家门,就这样,他的学业也终止了,仅仅读到高一就结束了校园生活。

  年轻的黄章独自一人来到深圳打工,无意间成了一名厨艺不错的粤菜师傅,他常常对着菜谱进行研究,十分投入。

  虽然有了正经的工作,然而,黄章依然没有放弃自己对电子设备的热爱,机缘巧合,2002年,黄章在一家合资企业接触到了VCD业务,凭借个人才能,他很快就做到了公司总经理的位置,带领团队进行VCD行业转型,他本人也逐渐在这个领域名声渐起。

  伴随公司品牌受到越来越多消费者的欢迎,公司的股东们希望他可以做代言,进行大规模广告宣传,然而黄章拒绝了,他认为,获得消费者的口碑靠的是产品自身卓越的技术和高品质的性能,而不是靠夸大其词的广告来打开市场,因为与上级意见相左,黄章最终选择坚持自己的理念,离开了公司。

  

  自主创业,先攻MP3,再战手机

  一个以“全能国货”为ID号的帖子预示了一个新品牌的诞生,魅族由此现身江湖,而他的创始人正是黄章,他计划专攻MP3领域。

  黄章是一个非常重视用户体验的创业者,他开通了魅族的网站和论坛,专门为用户开辟了使用产品之后的发声平台,这有利于他确认自己的售后风格,就这样,魅族的口碑开始逐渐流传起来。

  黄章严选了当时最好的芯片,推出魅族E3随身听,成功跻身国内最好的MP3品牌,2006年,魅族的经典产品miniplayer诞生,这款产品可与苹果的iPod相媲美,凭借最好的芯片、屏幕、耳机,一举成为当时的销售冠军。

  

  在团队进行研发过程中,产品由最初的30种精简到最后的几种,大部分都被黄章pass掉了,他怕消费者不满意,用户体验不好。凭借对高品质的追求,用时4年,黄章带领魅族一举成为国内MP3第一品牌,年销售额破10亿元。

  商业环境日新月异,伴随MP3的不断饱和以及竞争对手的日益强劲,黄章开始寻找新的商业机会,正如魅族营销总监华海良所说:“我们觉得在MP3上已经看不到发展方向了,我们站在山顶上发现已经无路可走。”

  2007年,苹果公司发布iPhone手机,拉开了智能手机的序幕,黄章紧追时代浪潮开始进军手机行业,首发魅族M8手机,而这款手机的造型无论从外观的屏幕设计还是操作方式,都与苹果手机如出一辙,于是,魅族获封“山寨iphone机”。

  魅族的目标是研发出一款比iPhone还要完美的手机,这就对技术有了更高的要求,身为技术控的黄章选用最优质的硬件元器件,请来国内最优秀的界面设计工作室,以求设计出更完美的手机界面。

  大浪淘沙,一切无法满足用户需求的产品最终会面临淘汰,而好的产品最终会被保留下来。在性能上仍有不足的魅族让黄章思考良多,他将手机的包换时间延长到了3个月,而在做产品宣传的时候,消费者只被告知最低参数,黄章的用意是可以让用户获得超预期的体验。

  最终,M8手机在两个月内销量达10万部,5个月内销售额破5亿元。据说,沙特王子都是魅族的粉丝。凭借黄章对产品精益求精的态度,魅族也牢牢奠定了当时在国产手机市场的地位。

  

  遭遇困境,寻求生机

  2010年,黄章卸任魅族CEO,完全退居幕后,开始专注于对产品的不懈研发,据说当时黄章和雷军来往频繁,关系要好,而雷军也表达了想要投资魅族的想法,他们常常热烈地讨论手机,黄章还给雷军展示手机的设计图纸,可是最终还是因为两人在一些事情上未达成共识而不欢而散。

  

  极具戏剧意味的是,不久后,小米手机问世,有消息称,小米的概念和用户定位包括营销手段都与魅族手机很类似,用户定位也都是追求高性价比的年轻群体,而且小米上市后,魅族手机销量大大下滑。黄章有一句直指雷军,“我就是这样上当的,不是我曾经教他,他懂个屁做手机”。

  黄章再度出山后开始采用机海战术,然而这不足以扭转目前魅族遇到的困境,2016年6月,高通宣布对魅族提起诉讼,指控魅族侵犯了高通多种功能和技术专利,要求索赔5.2亿人民币。而黄章似乎带领魅族正筹备注册一家文化公司,这是否会是黄章想要打翻身战的另一只牌呢?一切让我们拭目以待……

  任何一家企业稍有不慎就会被拍死在沙滩之上,不论结果如何,即使那段辉煌已经远去,但创始人精益求精的态度和对用户体验的不懈追求,对所有创业者而言都是一种学习和致敬。或许很多人就是缺少那么一点“死磕”精神而与成功失之交臂了吧。

(责任编辑:admin)
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